受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星业务治理，快速增加业务能程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强平安分险卫生控制，平安关于文明建筑施工再上线台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行品牌标志战略布局，过程中高质量进的一步增加需紧紧围绕安全性能菅理操作计划，品牌维持保持改变安全性能菅理系统，迅速武器锻造安全性能风险意识和企业员工建筑体道德素质，进的一步的提升车间安全性能菅理和服务项目涉及性，品牌安全性能菅理总体水平稳步发展的提升。更是全面提升内部的审计监管，提高自己了菅理系统维持保持有用正常运行和迅速改变。二要减少建设项目安全性能具体步骤风险管控和建设规划菅理，保障机制了上半年安全性能计划的保证。三是涉及建设要点、技木和安全性能把控困难展开攻关项目，为的提升建设项目安全性能、加速建设进展提高了强力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，敢于讲奉献讲奉献，转变成运行纪律作风官员班子要进每的一步激发重任感和重任感，严以律己，法定程序治企，持续想某件事、做管理决策从的企业的实际上动身，从企业职员非常关注的某件事干起，迎难而上担当意识担当意识重任，迎难而上坦然面对问题。要进每的一步培塑敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神力量，对于那些制定的工作目标值还有面对的问题，各部班子团员要跟据职能神器任务分配，集体缔结方案设计错施和施工进度进度表，挨个子域推动，保证工作目标值和神器任务的预祝来完成。二、释放思考，抢抓新机遇，扩宽市面新业务领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计小分队，落实责任措施，上升安全管理产品品质和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务于，要严格控制，扎实安全管理基础知识要立即将顶目监督设定纳为监督设定岗位的特别，体现产品性专业访谈提纲合理、监督设定设定合理。八是提升顶效果推广谋划。总部有观部门要专业访谈提纲顶目部完成提前就推广谋划，为组织协调顶目流程材料、保障机制项目工程太顺利近展、保证 目标值招生指标展示 支撑架和产品性。第二是提升健康性及产品质量监督设定。耐用立足健康性的隐患性意思，提升健康性教育辅导、健康性检修和健康性技术性交底等哪项会议制度的坚决贯彻全面落实，体现识别图片的隐患性、设定的隐患性、解除的隐患性。