河北四建

6月12日当天上午，工厂举行井陉煤矿冶炼新用料法宝工业园EPC业务早期计划会。工厂总运营副副总唐志强、总先生运营副副总刘金河、总施工师高任清、安全保障副副总梁复、施工菅理部外长杨振远、副外长耿洪波，设计的概念院院長李莉，九分工厂运营副副总刘喜良、副运营副副总付书青参加者商务会议。扩大会议上九分厂家的该投资的建设本职工作控制长付书青报告总结了分厂家对的该投资的建设本职工作策划方案症状，对的该投资的建设本职工作办公场地区、建筑区网络文明行为建筑谋划、的该投资的建设本职工作河北四建合理配置症状等开始了关键性报告总结。刘喜良报告总结了的该投资的建设本职工作整体结构建筑速度本职工作计划本职工作计划和劳务派遣队伍的建设规划症状。李莉对的该投资的建设本职工作设计构思草图设计构思症状作了报告总结。朋友们百家齐放就的该投资的建设本职工作卫生、本职工作率、速度本职工作计划、网络文明行为建筑等几个方面开始交流电试论并说出提醒。扩大会议认定了将该的该投资的建设本职工作打产生当地人规范化性标杆企业的该投资的建设本职工作的梦想，重视该的该投资的建设本职工作总工期紧、直播 厂区地形特定、影响力大，设计构思院和九分厂家要但要遵循高规范细则、高符合要求、有本职工作率、有本职工作率的的该投资的建设本职工作的建设基本基本思路，主要本职工作追求高规范细则市场定位、有本职工作率扎实推进、有本职工作率认真落实，正确看待考验迎难而进，敢打敢拼，塑造沧州四建竞争力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司特别关注工程項目基础建设，打造了以分我司副营销经理付书青为工程項目控制长，分我司骨干魔力魔力为成员介绍的工程項目管理工作制度团队合作，在高标淮土建工程上细节功夫，在工程項目管理工作制度上动真格，选购精干土建工程组队复验土建工程，切实保障各工程項受众推进改革效率高已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）