20年4月24日，平台召开工作会打了个季度、半年度“大行政进行监督”协调会协作会。党委会副党委书纪李怀生、纪委副党委书纪张常峰、大行政进行监督队员部室财会审计部部周围王丽霞、财会部部周围郝晓杰、中国法律事务性部部周围李燕和聘请监事会成员周志显到场了该项工作会。
讲话稿，各参会者部室据实反馈了常规研发生产中发觉的进一步改善的疑问。李怀生前提是都了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密结合某个业务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。更加提升干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。在面对错综复杂难缠的危险因素毛病，要升降相通，有效果起到牵引力，友善调节。要做好尽早提防，看到毛病随意联系，尽早调节改修。其三要保证毛病主导。看到苗头性、局限性性毛病，早信息提示早期教育育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到达 ”的精神是什么。知道状况关键盯没放、有始有终、不通xss漏洞，成熟长久逻辑，织密措施之网，可行增加管理品质。第七要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监察查室）